/ MIS / laudon_mis12_tif_14.
44) ROPM은 스톡 옵션과 비슷한 정보 시스템을 가치있게 여기고 있습니다.
A) ROPM은 주식처럼 사고 팔 수 있습니다.
B) 기업 가치는 ROPM의 가치로 평가할 수 있습니다.
C) IT 프로젝트에 대한 초기 지출은 추후에 시스템에서 이익을 추구하고 얻을 수있는 권리를 창출하는 것으로 간주됩니다.
D) IT 프로젝트의 지출과 이익은 옵션처럼 취급 될 수있는 현금의 유입과 유출로 간주됩니다.
Diff : 2 페이지 참조 : 539.
AACSB : 분석 기술.
45) 재무 적 관점에서 이익을 확실하게 확립 할 수없는 IT 투자를 가장 잘 평가하려면 이용해야합니다.
가) 자본 예산 책정.
B) 실질 옵션 가격 결정 모델.
C) 득점 모형.
D) 순 현재 가치. 답 : B.
AACSB : 분석 기술.
46) 프로젝트의 위험 수준은 주로 영향을 받는다.
A) 프로젝트 규모, 프로젝트 구조 및 기술적 전문성.
B) 프로젝트 비용, 프로젝트 범위 및 구현 계획.
C) 프로젝트 범위, 프로젝트 일정 및 프로젝트 예산.
D) 프로젝트 규모, 프로젝트 범위 및 전문 기술 수준.
Diff : 2 페이지 참조 : 540.
AACSB : 반사 적 사고.
47) 프로젝트 팀과 IS 직원이 부족하면 프로젝트 위험이 높아질 것입니다.
A) 레거시 응용 프로그램을 시작점으로 삼습니다.
B) 좋은 장비.
C) 필요한 기술적 전문성.
D) 재정 연구 및 계획.
Diff : 3 페이지 참조 : 540.
AACSB : 반사 적 사고.
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48) 새로운 정보 시스템의 채택, 관리 및 일상화를 위해 노력하는 조직 활동이 호출됩니다.
D) 수락. 답 : C.
AACSB : 반사 적 사고.
49) 다음 중 시스템 분석가의 활동 중 하나가 아닌 것은 무엇입니까?
A) 변경 에이전트 역할을합니다.
B) 사용자와의 커뮤니케이션.
C) 경쟁하는 이해 집단 간 조정.
D) 자본 예산 모델 정립 답 : D.
AACSB : 반사 적 사고.
50) 구현 문제의 한 예가 있습니다.
A) 빈약 한 사용자 인터페이스.
B) 부적절한 사용자 교육.
C) 예산 초과로 운영되는 프로젝트.
D) 직업 활동 및 책임의 변화.
Diff : 2 페이지 참조 : 540-542.
AACSB : 분석 기술.
51)이 장을 읽으면서 변화 관리는 그 과정입니다.
A)는 프로젝트가 개발되기 전에 해결되어야합니다.
B)는 프로젝트가 실행될 때 시작됩니다.
C)는 주로 사용자 수락을 명령하는 데 사용됩니다.
D)는 모든 시스템 개발에서 다루어 져야합니다. 답변 : A.
페이지 540-542
AACSB : 분석 기술.
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52) 사용자는 시스템을 선호합니다.
A)는 조직의 업무를 용이하게하고 비즈니스 문제를 해결하기위한 것입니다.
B) 기존 DBMS와 작업.
C)는 최적의 하드웨어 및 소프트웨어 효율성을 제공 할 수 있습니다.
D)는 필요한 것보다 훨씬 많은 데이터를 저장할 수 있습니다.
Diff : 2 페이지 참조 : 541.
AACSB : 반사 적 사고.
53) 사용자와 시스템 디자이너 간의 통신 격차는 이들의 차이점에 의해 생성됩니다.
F) 위의 모든 것. 답변 : F.
AACSB : 반사 적 사고.
54) 다음 중 실패 할 가능성이 가장 큰 프로젝트는 어느 것입니까?
A) 타사 자동 결제 시스템 통합
B) 레거시 애플리케이션 통합을 위해 미들웨어를 웹 서비스로 대체.
C) 워크 플로우와 책임을 재구성하는 비즈니스 프로세스 재 설계 프로젝트.
D) 온라인 투자 사이트에 사용자 인터페이스 재 설계
Diff : 2 페이지 참조 : 542.
AACSB : 분석 기술.
55) 다음 중 효과적인 변경 관리의 책임이 아닌 것은?
A) 레거시 시스템 통합.
B) 새로운 시스템에 대한 두려움과 불안감을 다루는 것.
C) 새로운 시스템의 사용자 교육.
D) 시스템 개발의 모든 단계에서 사용자 참여 강제 답변 : A.
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56) 정보 시스템 프로젝트에서 위험 요인을 통제하기 위해 다음과 같은 도구를 사용 하시겠습니까?
A) 내부 통합 도구.
B) 외부 통합 도구.
C) 공식 계획 도구 및 공식적인 통제 도구.
F) 위의 모든 것.
Diff : 1 페이지 참조 : 543-546.
AACSB : 반사 적 사고.
57) 내부 통합 도구.
A) 프로젝트가 프로젝트 관리 및 개발을위한 충분한 기술 지원을받을 수 있도록합니다.
B) 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 적절하게 문서화하고 모니터링 할 수있게합니다.
C)는 프로젝트 작업을 나타내는 번호가 매겨진 노드가있는 네트워크 다이어그램으로 프로젝트를 그립니다.
D) 구현 팀의 작업을 모든 조직의 사용자와 연결하는 방법으로 구성됩니다.
레벨. 답변 : A.
Diff : 3 Page Ref : 543 AACSB : 반사 적 사고 사례 : 내용.
58) 내부 통합 도구를 사용하는 예는 다음과 같습니다.
A) 작업 종속성을 정의합니다.
B) 사용자 대표를 프로젝트 팀의 적극적인 구성원으로 포함시킵니다.
C) PERT 차트를 만듭니다.
D) 빈번한 프로젝트 팀 회의를 개최한다.
Diff : 2 페이지 참조 : 543.
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59) 공식 계획 및 통제 도구.
A) 프로젝트가 프로젝트 관리 및 개발을위한 충분한 기술 지원을받을 수 있도록합니다.
B) 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 적절하게 문서화하고 모니터링 할 수있게합니다.
C)는 프로젝트 작업을 나타내는 번호가 매겨진 노드가있는 네트워크 다이어그램으로 프로젝트를 그립니다.
D) 구현 팀의 작업을 모든 조직 수준의 사용자와 연결하는 방법으로 구성됩니다.
Diff : 2 페이지 참조 : 543.
AACSB : 반사 적 사고.
60) 외부 통합 도구.
A) 프로젝트가 프로젝트 관리 및 개발을위한 충분한 기술 지원을받을 수 있도록합니다.
B) 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 적절하게 문서화하고 모니터링 할 수있게합니다.
C)는 프로젝트 작업을 나타내는 번호가 매겨진 노드가있는 네트워크 다이어그램으로 프로젝트를 그립니다.
D) 구현 팀의 작업을 모든 조직의 사용자와 연결하는 방법으로 구성됩니다.
레벨. 답 : D.
Diff : 2 Page Ref : 545 AACSB : 반사 적 사고 사례 : 내용.
61) 외부 통합 도구를 사용하는 예는 다음과 같습니다.
A) 작업 종속성을 정의합니다.
B) 사용자 대표를 프로젝트 팀의 적극적인 구성원으로 포함시킵니다.
C) PERT 차트를 만듭니다.
D) 빈번한 프로젝트 팀 회의를 개최한다.
Diff : 3 페이지 참조 : 545.
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62) 어떤 유형의 계획 도구가 각 작업을 길이를 결정하는 데 필요한 시간에 비례하는 수평 막대로 표시합니까?
D) A도 B도 대답 : B.
AACSB : 반사 적 사고.
63) 프로젝트의 작업과 그 상호 관계를 검토하려면 a.
C) A 또는 B
D) A도 B. 도 모르겠다. 답 : A.
AACSB : 반사 적 사고.
64) 프로젝트 관리자가 프로젝트 개발에서 병목 현상을 확인하는 데 도움이되는 도구 유형은 무엇입니까?
A) 내부 통합 도구.
B) 외부 통합 도구.
C) 공식 계획 및 통제 도구.
Diff : 1 페이지 참조 : 543.
AACSB : 반사 적 사고.
65) 다음 중 재정적 접근 방식을 사용하여 정보 시스템을 평가하는 데 한계가있는 것은 무엇입니까?
A) ROI를 측정 할 수 없다.
B) 벤더 비용을 통제 할 수 없다.
C) 위험을 평가할 능력이 없다.
D) 조직의 혼란으로 인한 비용을 평가할 수 없다. 답 : D.
AACSB : 분석 기술.
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66) 전체 프로젝트 위험에 대한 프로젝트 구조의 영향을 가장 잘 묘사 한 것은 다음 중 어느 것입니까?
A) 고도로 구조화 된 프로젝트는 더욱 복잡하며 프로그래머와 사용자가 궁극적 인 목표를 오해 할 위험이 높습니다.
B) 상대적으로 정의되지 않은 목표를 가진 프로젝트는 요구 사항을 변경하고 프로젝트 목표를 충족시키지 못하는 높은 위험을 감수하는 경향이 있습니다.
C) 고도로 구조화 된 프로젝트는 규모가 더 커져 조직 구성 단위에 더 많은 영향을 미치고 통제 불능 비용의 위험과 통제하기가 너무 어려워지는 경향이 있습니다.
D) 덜 구조화 된 프로젝트는 신속하게 개발, 테스트 및 구현할 수 있습니다.
최첨단 RAD 및 JAD 개발 기술을 사용하고 예기치 않은 런닝 위험을 낮 춥니 다.
AACSB : 분석 기술.
67) 다음 중 시스템 계획 및 구현에서 조직적 요소가 아닌 것은 무엇입니까?
A) 표준 및 성능 모니터링.
B) 정부 규정 준수.
C) 건강과 안전.
D) 사용자 인터페이스.
Diff : 1 페이지 참조 : 546.
AACSB : 반사 적 사고.
68) 사회 공학적 설계.
A) 기술 및 사회 설계 솔루션의 개별 세트가 개발되고 비교됩니다.
B) 시스템의 인체 공학적 특성과 시스템의 기술 설계가 동등하게 중요합니다.
C) 사회학적인 우려에서 입증 된 배경을 가진 시스템 분석가는 시스템의 사회적 측면과 기술적 측면을 평가하고 비교합니다.
D) 위의 모든 것.
Diff : 2 페이지 참조 : 548.
AACSB : 반사 적 사고.
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69) 오늘날 가장 널리 사용되는 프로젝트 관리 소프트웨어는 다음과 같습니다.
B) IBM 프로젝트 안내서
C) Microsoft Project.
D) Microsoft Excel. 답 : C.
AACSB : 반사 적 사고.
70)이 장에서 논의한 바와 같이, 다음 중 소프트웨어 프로젝트 관리의 부적절한 결과가 아닌 것은 무엇입니까?
A) 비용 초과.
B) 조직 갈등.
C) 시간의 미끄러짐.
D) 기술적 인 문제 답변 : B.
AACSB : 분석 기술.
71) ________은 특정 예산 및 시간 제약 내에서 특정 목표를 달성하기위한 지식, 기술, 도구 및 기술의 적용을 나타냅니다.
답변 : 프로젝트 관리.
AACSB : 반사 적 사고.
72) 프로젝트 관리의 5 가지 주요 변수 중 하나 인 ________은 프로젝트가 관리 목표를 얼마나 잘 충족시키고 있는지를 나타내는 지표입니다.
AACSB : 반사 적 사고.
73) 성공적인 시스템 구축을 위해서는 조직의 저항을 최소화하기 위해 신중한 ________ 관리가 필요합니다.
Diff : 2 페이지 참조 : 540.
AACSB : 반사 적 사고 사례 : 내용.
저작권 © 2012 Pearson Education, Inc.
74) A (n) ________은 선택된 목표에 대한 등급 시스템에 기초하여 대안 시스템을 결정하는 방법입니다.
답 : 득점 모형 Diff : 2 Page Ref .: 535.
AACSB : 반사 적 사고 사례 : 내용.
75) ________ 혜택은 즉시 측정 될 수 없지만 시간이 지남에 따라 측정 가능한 이익으로 이어질 수 있습니다.
AACSB : 반사 적 사고.
76) ________ 방법은 회사 내외부의 현금 흐름 측정에 의존합니다. 답 : 자본 예산 책정.
AACSB : 반사 적 사고.
77) A (n) ________은 새로운 시스템이나 혁신에 성공적으로 적응할 수 있도록 촉매 역할을하는 개인입니다.
답변 : 에이전트를 변경하십시오.
AACSB : 반사 적 사고.
78) 사용자 - 설계자 ________는 배경, 관심사 및 우선 순위에 차이가있어 사용자와 IS 전문가 간의 토론 및 문제 해결을 방해 할 때 발생합니다. 답변 : 커뮤니케이션 격차.
AACSB : 반사 적 사고.
79) Real Option Pricing Models (ROPM)은 ________와 비슷한 가치를 지닌 시스템 프로젝트입니다. 답변 : 옵션, 스톡 옵션.
AACSB : 반사 적 사고.
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80) ________은 작업 환경, 건강 문제 및 정보 시스템의 최종 사용자 인터페이스 설계를 포함하여 작업 환경에서 사람과 기계의 상호 작용입니다.
Diff : 2 페이지 참조 : 546.
AACSB : 반사 적 사고 사례 : 내용.
81) 소규모 IT 컨설팅 회사의 프로젝트 관리자로 일하고 있으며 성공을 평가하기 위해 완료된 프로젝트를 검토하고 감사 할 계획을 세우도록 요청 받았습니다. 프로젝트의 성공을 측정하기 위해 어떤 요소를 사용합니까? 왜 프로젝트가 성공했는지 또는 실패한 이유를 이해하기 위해 어떤 질문을해야합니까?
답 : 학생 응답은 다양하지만 주요 프로젝트 변수 (범위, 시간, 비용, 품질 및 위험)에 대한 이해를 포함해야합니다. 샘플 답변은 다음과 같습니다.
내가 사용할 요소는 다음과 같습니다.
• 비용 : 원래 예산 및 최종 예산은 얼마입니까?
• 시간 : 원래 일정과 최종 일정은 무엇입니까?
• 품질 : 프로젝트가 프로젝트 계획에 명시된 요구 사항을 충족 했습니까?
• 범위 : 프로젝트 범위가 변경 되었습니까?
프로젝트의 성공 여부를 묻는 질문은 다음과 같습니다.
• 어떤 기술적 인 어려움이 있었으며 예견 될 수 있었습니까?
• 프로젝트가 수반 한 위험은 무엇입니까?
• 어떤 사건으로 인해 범위가 변경 되었습니까?
• 개인적, 직원 중심의 문제로 인해 어떤 어려움이 있었습니까?
• 환경, 조직 또는 경영상의 어려움의 결과로 어떤 어려움이 있었습니까?
• 프로젝트 팀 구성원은 무엇을 주요 과제로 고려합니까?
• 고객 또는 이해 관계자는 무엇을 주요 과제로 고려합니까?
페이지 참조 : 529-531.
AACSB : 분석 기술.
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정보 시스템 계획 b 점수 모델 c.
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비 형식화 된 텍스트 미리보기 : A) 정보 시스템 계획 B) 채점 모델 C) 포트폴리오 분석 D) CSF 답 : B 37) 스코어링 모델에서 평가에 사용 된 기준은 일반적으로 의사 결정 그룹 간의 긴 토론에 의해 결정됩니다. B) CSF 분석. C) IS 운영위원회. D) 시스템 분석가. 답 : A 38) A) 개선 된 자산 활용을 제외하고는 다음 모든 것은 정보 시스템의 무형적인 이점입니다. B) 증가 된 조직 학습. C) 개선 된 작업. D) 인력 감소. 답 : D 39) 다음 중 정보 시스템의 가시적 인 혜택이 아닌 것은 무엇입니까? A) 비용 증가율 감소 B) 컴퓨터 비용 절감 C) 자원 관리 개선 D) 생산성 향상 답변 : C 40) 재정적 인 관점에서 시스템의 가치는 기본적으로 A) CSF의 문제를 중심으로 돌아갑니다. B) 정보 요구 사항을 준수해야합니다. C) 자산 활용. D) 투자 자본 수익률. 답 : D 41) 회사의 새로운 정보 시스템의 가치를 평가하기 위해 자본 예산 방법을 사용하고 있습니다. 현금 유출을 측정 할 때 다음 비용 중 어느 것이 포함됩니까? A) 제품 판매 증가 B) 하드웨어 및 소프트웨어 지출 C) 노동 비용 D) 생산 및 운영 비용 절감 E) A 및 DF 모두) A, B, C 및 D 응답 : F 42) 작업 중 ROPM 및 옵션 평가의 경우 콜 옵션은 나중에 고정 가격으로 자산을 매입해야하는 의무 (A)입니다. B) 자산을 나중에 파업 가격으로 매입하거나 매도하는 의무. C) 자산을 나중에 파업 가격으로 구입할 권리. D) 고정 가격으로 나중에 자산을 매매 할 권리. 답 : D 43) 정보 기술 프로젝트를 평가하기위한 주요 자본 예산 모델은 투자 회수 방법, 회계 수익률 (ROI), 순 현재 가치 및 A) 미래 현재 가치입니다. B) 내부 수익률. C) 외부 수익률. D) ROPM. 답 : B 44) ROPM은 스톡 옵션과 유사한 정보 시스템을 가치있게 만든다. A) ROPM은 주식처럼 팔리고 팔 수있다. B) 기업 가치는 ROPM의 가치로 평가할 수 있습니다. C) IT 프로젝트에 대한 초기 지출은 추후에 시스템에서 이익을 추구하고 얻을 수있는 권리를 창출하는 것으로 간주됩니다. D) IT 프로젝트의 지출과 이익은 옵션처럼 취급 될 수있는 현금의 유입과 유출로 간주됩니다. 답 : C 45) 경제적 측면에서 볼 때 사전에 확고하게 혜택을 얻을 수없는 IT 투자를 가장 잘 평가하려면 A) 자본 예산 책정을 사용하십시오. B) 실질 옵션 가격 결정 모델. C) 득점 모형. D) 순 현재 가치. 답 : B 46) 프로젝트의 위험 수준은 주로 A) 프로젝트 규모, 프로젝트 구조 및 기술적 전문성에 의해 영향을받습니다.
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TONG HOP 하노이 공과 대학 관광 학부 MA 09 - 2015 여름 학기 IABE-2006 학술회 논문집, 제 II 권 1 호, 2006 ISSN : 1932-7498 I. 의 진행
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부문 IT는 예산 및 시스템 납품 시간을 과소 평가합니다.
________ %. A) 30 B) 40 C) 50.
관리는 A) 범위, 시간, 비용 및 성과입니다. B) 범위, 시간, 비용, 품질 및 위험. C) 시간, 비용, 품질,
성능 및 위험이 있습니다. D) 시간, 비용, 범위 및 성능.
대기업의 정보 시스템 프로젝트 관리 구조는 A)
프로젝트 관리. B) CIO. C).
기업 전략 기획 그룹. D) IS 운영위원회.
개별 시스템 프로젝트 담당. A) 프로젝트 관리 그룹 B) 프로젝트 팀 C) IS 조종.
위원회 D) 기업 전략 기획위원회.
모든 부서의 시스템에 대한 계획을 승인합니다. A) 프로젝트 관리 그룹 B)
프로젝트 팀 C) IS 운영위원회.
D) 기업 전략 기획위원회.
관련 최종 사용자 비즈니스 분야의 전문가, 애플리케이션 프로그래머,
그리고 아마 데이터베이스 전문가. A) 프로젝트 관리 그룹 B) 프로젝트 팀 C) IS 조종.
위원회 D) 기업 전략 기획위원회.
시스템 개발의 방향, 근거, 현재 시스템, 새로운.
고려해야 할 개발, 관리 전략, 구현 계획 및.
예산은 (n) A) 프로젝트 계획이라고합니다. B) 포트폴리오 분석. C) 정보 시스템 계획. 디)
기업의 정보 요구 사항을 수립하는 것이 특히 적합합니다.
A)는 개인과 조직의 목표를 구분한다. 비)
조직의 데이터의 핵심 개체와 특성을 식별합니다. 기음)
조직 단위가 중요한 데이터를 정의하는 방법을 이해합니다. D) DSS 및 ESS의 개발.
CFS 분석에 사용되는 것은 A) 모든 조직의 정보를 재고하는 것입니다.
시스템 프로젝트 및 자산을 관리하고 위험 수준을 지정합니다. B) 가중치를 수행합니다.
시스템을 평가하는 데 사용 된 기준의 비교. C) 큰 샘플을 조사하십시오.
의사 결정 과정, 사용 및 필요에 대한 관리자의 이해.
데이터 및 정보. D) 면접 a.
적은 수의 최고 관리자가 자신의 목표와 달성 기준을 확인합니다.
A) 여러 레벨의 많은 직원들과 인터뷰하는 것이 중요합니다.
가능한 한 회사. B) 다양한 유형의 광범위한 조사를 작성하십시오.
회사에서 사용되는 정보. 기음)
조직 및 개별 CSF를 구별합니다. D) 식별.
일상적인 정보를 정확하게 묘사 할 수있는 운영 관리자.
회사의 요구.
포트폴리오 분석에서 A)
조직의 정보 시스템 프로젝트 및 자산을 모두 재고합니다.
B) 시스템을 평가하는 데 사용 된 기준의 가중 비교를 수행합니다. 기음)
그들의 목표, 의사 결정 과정,
데이터 및 정보를 사용하고 필요합니다. D)는 소수의 인터뷰를합니다.
관리자는 성공을 달성하기위한 목표와 기준을 파악해야합니다.
분석을 통해 어떤 IT 프로젝트를 추구 할 것인지 결정할 수 있습니다. A) 가장 많이 선택하십시오.
저 위험 프로젝트를 인벤토리에서 제거합니다. B)로 프로젝트를 제한하십시오.
큰 보상. C) 저 위험 및 고액 보상 프로젝트 만 선택하십시오. D) 고위험, 고액 보상 사업의 균형.
위험도가 낮은 프로젝트.
기업의 정보 시스템 프로젝트 및 자산에 대한 리스크 프로파일 개발 에이)
정보 시스템 계획 B) 점수 모델 C)
포트폴리오 분석 D) CSF.
A) 모든 조직의 정보를 재고하는 것입니다.
시스템 프로젝트 및 자산. B) 수행하십시오.
시스템을 평가하는 데 사용 된 기준의 가중 비교. C) 조사.
그들의 목표, 의사 결정 과정에 대한 관리자의 큰 샘플, 그리고.
데이터 및 정보 사용 및 필요성. D)는 소수의 인터뷰를합니다.
관리자는 성공을 달성하기위한 목표와 기준을 파악해야합니다.
제약 회사는 시스템 및 IT 프로젝트의 재고를 평가합니다.
가장 피해야 할 프로젝트 유형은 무엇입니까? A) 고위험 프로젝트 B).
혜택이 적은 프로젝트 C) 모든 고위험,
저급 혜택 프로젝트 D) 없음, 모든 프로젝트가 도움이 될 수 있습니다.
시스템의 다양한 기능에 가중치를 할당합니까? A) 정보 시스템 계획 B) 채점 모델 C) 포트폴리오.
점수 모델에서의 평가는 대개 의사 결정 그룹 간의 긴 토론에 의해 결정됩니다. B) CSF.
분석. C) IS 운영위원회. D) 시스템 분석가.
A) 개선 된 자산을 제외한 정보 시스템의 무형의 이익.
이용. B) 증가 된 조직 학습. C) 향상된 작업. D) 인력 감소.
정보 시스템의 명백한 이점이 아닙니까? A) 성장률 감소.
비용 B) 컴퓨터 비용 절감 C)
향상된 자원 관리 D) 생산성 향상.
재무 적 관점에서 볼 때 A) CSFs의 문제를 중심으로 본질적으로 회전합니다.
B) 정보 요구 사항을 준수해야합니다. C) 자산 활용. D) 투자 자본 수익률.
귀하의 회사의 새로운 정보 시스템의 가치를 평가하는 예산 책정 방법.
현금 유출을 측정 할 때 다음 비용 중 어느 것이 포함됩니까?
A) 제품 판매 증가 B)
하드웨어 및 소프트웨어 지출 C) 노동 비용 D) 비용 절감.
생산 및 운영 E) A와 D 모두
F) B와 C 모두 G) A, B, C 및 D
및 옵션 평가에서 콜 옵션은 자산을 구매할 의무 (A)입니다.
나중에 고정 가격으로. B) 구매 또는 판매 의무.
나중에 자산을 파업 가격으로 팔아야합니다. C) 자산을 나중에 구매할 권리.
파업 가격의 날짜. D)를 위해.
나중에 고정 가격으로 자산을 구매 또는 판매 할 수 있습니다.
정보 기술 프로젝트를 평가하기위한 예산 책정 모델이 많은 투자 가치가 있습니다.
방법, 투자 수익 (ROI)의 회계 비율, 순 현재.
가치 및 A) 미래 선물 가치. 비)
내부 수익률. C) 외부 수익률. D) ROPM.
A) ROPM은 주식 매매와 비슷한 방식으로 매매 할 수있다.
주식. B) 기업 가치는 ROPM의 가치로 평가할 수 있습니다. C) IT 프로젝트에 대한 초기 지출.
는 시스템을 통해 이익을 추구하고 얻을 수있는 권리를 창출하는 것으로 간주됩니다.
나중에. D) IT 프로젝트의 지출과 혜택은 다음과 같습니다.
옵션처럼 스스로를 처리 할 수있는 현금의 유입과 유출.
재정적 관점, 즉 그 혜택이 확고하게 보장 될 수없는 IT 투자.
사전에 설립 된 경우, A) 자본 예산 책정을 사용하십시오. B) 실질 옵션 가격 결정 모델. C) a.
채점 모델. D) 순 현재 가치.
위험은 주로 A)
프로젝트 규모, 프로젝트 구조 및 기술적 전문성 수준. 비)
프로젝트 비용, 프로젝트 범위 및 구현 계획. C) 프로젝트 범위,
프로젝트 일정 및 프로젝트 예산. D) 프로젝트 규모, 프로젝트 범위 및.
기술 전문 지식 수준.
프로젝트 팀과 IS 직원이 A) 레거시 응용 프로그램이 부족한 경우 상승합니다.
출발점. B) 좋은 장비. 기음)
필요한 기술적 전문성. D) 재정 연구 및 계획.
새로운 활동의 채택, 관리 및 일상화를 위해 일하는 활동.
정보 시스템을 A) 생산이라고합니다. B) 유지 보수. C) 구현. D) 수락.
시스템 분석가의 활동 중 하나가 아닌가? A) 변화로 행동한다.
대리인 B) 사용자와의 의사 소통 C) 경쟁하는 이해 집단 간 조정 D) 자본 예산 책정.
구현 문제가) 가난한 사용자 인터페이스입니다. B) 부적절한 사용자 교육. C) 예산 초과로 운영되는 프로젝트. 디)
직업 활동 및 책임의 변화.
챕터 읽기, 변경 관리는 A) 프로젝트가 진행되기 전에 해결되어야하는 프로세스입니다.
개발했다. B)는 프로젝트가 실행될 때 시작됩니다. C)는 주로 사용됩니다.
사용자 동의를 요구하십시오. D)는 모든 시스템 개발에서 다루어 져야합니다.
그 A)는 촉진을 지향합니다.
조직 작업 및 비즈니스 문제 해결. B) 기존 작업.
DBMS. C)는 최적의 하드웨어 및 소프트웨어 효율성을 제공 할 수 있습니다. D)가 있습니다.
필요한 것보다 훨씬 더 많은 데이터를 저장할 수 있습니다.
사용자와 시스템 디자이너 간의 차이점은 A)
배경. B) 이익. C) 우선 순위. D) A와 B. E) B와 C. F) 위의 모든 것.
프로젝트 유형이 실패 할 가능성이 가장 큽니까? A) 제 3 자 통합.
자동 지급 시스템 B) 미들웨어를 웹 서비스로 대체.
레거시 애플리케이션 통합 C) a.
비즈니스 프로세스 재 설계 프로젝트는 워크 플로우와 구조를 재구성합니다.
책임 D) 온라인 투자에 대한 사용자 인터페이스 재 설계
효과적인 변경 관리의 책임이 아닙니까? A) 기존 시스템 통합 B) 공포와 불안을 다루기.
새로운 시스템에 대해서 C) 새로운 시스템에 대한 사용자 교육 D) 사용자를 강요하는 것.
시스템 개발의 모든 단계에서의 참여.
정보 시스템 프로젝트의 위험 요소를 통제하고 있습니까? A) 내부.
통합 도구 B) 외부 통합 도구 C) 공식 계획 도구 및.
공식적인 통제 도구들 D) A와 B E) A와 C F)
무엇보다도.
도구 A)는 프로젝트가 가질 수있게합니다.
프로젝트 관리 및 개발을위한 충분한 기술 지원 비)
프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 적절하게 문서화하고 모니터링 할 수있게합니다. 기음)
프로젝트를 나타내는 번호가 매겨진 노드가있는 네트워크 다이어그램으로 프로젝트를 그립니다.
작업. D) 구현 팀의 작업을 링크하는 방법으로 구성됩니다.
모든 조직 수준의 사용자
내부 통합 도구는 A) 작업 종속성을 정의하는 것입니다. B) 포함.
사용자 대표는 프로젝트 팀의 정회원으로 활동합니다. C) PERT를 생성합니다.
차트. D) 빈번한 프로젝트 팀을 개최하십시오.
통제 도구 A) 프로젝트가 충분한 기술 지원을받을 수있게한다.
프로젝트 관리 및 개발 비)
프로젝트 관리자가 프로젝트 계획을 적절하게 문서화하고 모니터링 할 수있게합니다. 기음)
프로젝트를 나타내는 번호가 매겨진 노드가있는 네트워크 다이어그램으로 프로젝트를 그립니다.
작업. D) 구현 팀의 작업을 링크하는 방법으로 구성됩니다.
모든 조직 수준의 사용자
도구 A)는 프로젝트 a가 프로젝트에 대한 충분한 기술 지원을받을 수있게합니다.
관리 및 개발. B) 프로젝트 관리자가 올바르게 문서화 할 수있게합니다.
프로젝트 계획을 모니터링 할 수 있습니다. C)는 프로젝트를 네트워크 다이어그램으로 묘사합니다.
프로젝트 작업을 나타내는 번호가 매겨진 노드. 디)
구현 팀의 작업을 사용자와 전혀 연결하는 방법으로 구성됩니다.
외부 통합 도구를 사용하는 것은 A) 작업 종속성을 정의하는 것입니다. B) 사용자 대표를 활성으로 포함합니다.
프로젝트 팀원. C) PERT 차트를 만듭니다. D) 자주 만요.
프로젝트 팀 회의.
작업은 길이가 필요한 시간에 비례하는 수평 막대로 사용하십시오.
그것을 완료? A) PERT 차트 B) Gantt.
차트 C) A와 B 모두 D) A도 B도 아니다.
상호 관계, 당신은 A)
PERT 차트. B) 간트 차트. C) A 또는 B 중 하나 D) A도 B도 아니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 개발에서 병목 현상을 확인합니까? A) 내부.
통합 도구 B) 외부 통합 도구 C) 공식 계획 및 제어 도구 D) B와 C 모두
정보 시스템을 평가하기 위해 재정적 인 접근법을 사용하는 데 한계가 있습니까?
A) ROI 측정 불가. B) 공급 업체 비용 통제 불가능. C) 무능력.
위험을 평가하기 위해 D) 평가할 능력이 없음.
조직 파괴로 인한 비용.
문장은 프로젝트 구조가 전체 프로젝트에 미치는 영향을 가장 잘 설명합니다.
위험? A) 고도로 구조화 된 프로젝트는 더 복잡하며 높은 위험을 감수합니다.
프로그래머와 사용자는 궁극적 인 목표를 오해하고 있습니다. B) 상대적으로 정의되지 않은 목표를 가진 프로젝트가 더 많을 수 있습니다.
요구 사항을 변경하고 더 높은 위험을 감수해야합니다.
만족스러운 프로젝트 목표. C) 고도로 구조화 된 프로젝트는 더 큰 경향이 있으며,
더 많은 조직 단위에 영향을 미치고 통제 불능의 위험을 모두 감수해야합니다.
비용과 통제하기가 너무 어려워진다. D) 덜 구조화 된 프로젝트가 있습니다.
첨단 기술을 사용하여 신속하게 개발, 테스트 및 구현할 수 있습니다.
RAD 및 JAD 개발 기술을 사용하고 예측할 수없는 위험을 줄일 수 있습니다.
시스템 계획 및 구현의 조직적 요소가 아닌가? 에이)
표준 및 성과 모니터링 B) 정부 규제 준수 C)
보건 및 안전 D) 사용자 인터페이스.
A) 기술 및 사회적으로 분리 된 세트.
설계 솔루션이 개발되고 비교됩니다. B) 인체 공학적 특징.
시스템 및 시스템의 기술 설계가 동등하게 중요합니다. C) 시스템.
사회학적인 우려에서 입증 된 배경을 가진 분석가가 평가하고 비교한다.
시스템의 사회적 기술적 측면. D) 위의 모든 것.
오늘 프로젝트 관리 소프트웨어는 A) Vertabase입니다. B) IBM 프로젝트 안내서 C) Microsoft Project. D) Microsoft.
다음 장의 중대한 결과 중 하나가 아닙니다.
부적절한 소프트웨어 프로젝트 관리? A) 비용 초과. B) 조직 충돌. C) 시간 지연. D) 기술적 결함.
42 ropms 및 옵션 평가 전화와 함께 작동합니다.
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